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5S6S管理咨询-打造企业6S管理标杆

时间:2013-10-25 11:30:00 浏览量:

打造企业5S丨6S管理标杆专业咨询



一、5S|6S管理咨询辅导效果


1.现场变化:现场无典型问题,现场看起来规范、整齐划一、整洁有序、管理一目了然,成为行业或集团(公司/所)内的标杆现场。
2.输出标准:
(1)形成每个区域或岗位等、图文并茂的《6S管理标准》;
(2)形成具有行业标杆级水平《可视化管理标准》;
(3)建立简洁有效等6S管理检查制度,以促进企业在维持已有成果的基础上,视需进步。
3.培养人才:利用开展项目等过程,为企业培养一批自己等6S管理人才。
4.习惯养成:通过6S的运行机制,让人员在合理的制度下,规范实用的标准下,通过宣贯、检查与正负激励,逐步培养员工养成既定规则的工作习惯。

注:6S——整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
 

二、项目周期:  6个月~1年
 

三、辅导费用


1.项目咨询辅导费用,是根据费用构成计算的,也就是:价格=服务成本+合理的利润+纳税。
2.咨询费用,根据企业现况的基础、服务范围的大小(区域大小)、工作内容、服务所需要的时间,以及老师的差旅费、酬劳、项目管理费、纳税等,就可计算出合理的费用。
3.服务费总额构成,通常包括咨询顾问讲课和咨询服务费等,如:编制课件、设计方案及模板、编写制度、现场辅导、机票费、项目管理费、税金等。

注1:我们追求专业的服务和质量,合理的费用,不会漫天要价,也绝不会低价竞争。
注2:根据我们多年的经验,我们的项目咨询费属于:质优价中。


四、5S|6S管理咨询辅导方式

1.通常,老师每月到企业辅导一次,每次约3~5天(根据辅导企业的部门或单位多少而定)。
2.辅导的方式有两种:5S|6S管理项目独立辅导,或 在设备管理标准化中的“现场管理”模块。
3.顾问师与企业主要工作划分:(具体分工,在咨询方案内有咨询方应做的及企业方应做的。)
3-1老师主要职责:
1)提供培训,指导企业建立推进组织,老师负责推进办的年总计划和动态的月度计划;
2)针对辅导中发现的问题提供改善建议;
3)老师负责编制6S管理标准的模板、负责起草6S管理制度;
4)老师负责编制辅导所需的《可视化管理标准》。
5)辅导期间,老师围绕项目内容提供远程服务。
3-2企业主要职责:
1.按老师的辅导计划和要求,组织落实,计划执行完成率应至少达到80%以上。
2.按老师的模板,视需编制区域或岗位6S管理标准。

 

五、【项目内容】

5S|6S管理辅导的主要阶段和主要工作,如图示:

 



  

六、【部分客户】

 中国工程物理研究院五所(一车间)、桂林艺宇、四川金六福、大庆乘风供热分公司、天成玉米开发有限公司、中海油文昌作业区、中海油涠洲作业区、会理复烤厂、泸州复烤厂、龙岩卷烟、5720 等

【温馨提示】:

您若有服务需求,可随时透过多种方式联系我们咨询解答:

    客服电话:028-85244998    
    咨询老师手机:159 2855 1811,微信号:j15928551811 (加微信请注明单位简称、姓名)
    客服QQ:188158128 
    客服邮箱:cdhbqg@163.com


【以下是部分案例,仅供参考。】
 





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【以下是成都华标企管顾问2014年辅导 天成玉米开发有限公司 设备管理标准化建设的第一个模块:现场管理之6S实例。】(以下实例摘自企业汇报ppt)     第二个模块是:设备专业管理提升,不在此处展示。

 


 


 


 



 



 





 

 

提示:做好现场6S管理,形成企业自己的目视化和6S管理标准,如:


 


【提示:企业要做好6S管理,与现场专项改善、可视化管理必须同步策划并实施,才能取得好的效果。】
可视化管理的一些方法,见: 

企业内训课程《6S管理一课通》大纲,见: 

 
 【咨询实例】中国工程物理研究院某所6S管理咨询项目启动,见:

 


【提示】:
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