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辅导企业建立设备管理体系(设备管理标准化建设)

时间:2013-10-25 11:30:00 浏览量:

辅导企业建立设备管理体系

(设备管理标准化建设)


【目的】:企业通过设备管理标准化建设,可解决设备管理的短板,使企业的设备管理在现有的基础上,更实用、更有效、更全面(系统),通过夯实企业的设备管理基础,以促进设备管理安全、稳定、经济运行,为企业实现产品或服务提供设备装置保障。

【过程】: 根据最新版设备管理体系标准(PMS),结合企业设备管理实际需要,为企业量身定制辅导方案,辅导问题整改,健全设备管理制度和技术标准,培训到位,很抓落实,检查到位,兑现考核,让企业建立的制度、标准落到实处,达到预期目的。

【要点】:做事有标准,管理有制度,执行有检查,检查有考核,考核有兑现,定期有评价。


一、【预期效果】

1.设备管理的实用性:设备管理流程、制度、技术标准、表格等,追求简洁实用,符合企业设备实际运营管理。对集团级企业而言,还需做得设备管理制度的层级清晰,避免制度重复或臃肿。在策划时融入精益管理思维,不但要追求设备管理的规范性,而且还会考虑到执行的有效性、效率及效益。

2.设备管理的有效性:在辅导的每个模块和制度内,明确落实执行制度的责任、监督检查与考核责任,并建立量化的设备检查评价标准,可作为企业部门/车间/分公司自主检查的标准,也可作为公司(集团)对各执行单位量化评比的标准,并与既定正负激励规则(考核办法)挂钩。通过检查考核的机制,转动企业的设备管理PDCA循环。

3.设备管理的全面性:全面性体现在两个层面:
1)企业层面:根据企业设备管理的实际需要,从设备管理一生的角度,该进行管控的流程或制度不缺,设备管理有章可循,让企业的设备管理在标准化的轨道上受控运行。
2)制度层面:设备管理制度的表述方式与企业ISO体系的程序文件格式一致或相近,制度内容的全面性,指制度涵盖该制度管理活动的输入、过程、输出,有清晰的流程、明确的要求、实用的表格、确保制度落实的奖罚规则。

4.设备人才育成:通过实施设备管理标准化建设的项目过程,让企业骨在干中学,学习设备管理理论与管理工具运用,并提升专业技能。实施项目,是培育企业设备管理人才的最佳平台,1-2年的项目实施,将培养一批设备管理的骨干团队,将训练出高素质的设备现场操作团队,打造出精干高效的设备维修技术团队,培养出高水平的中基层设备管理团队。使企业获得收益的同时,培养企业自己的设备人才。企业有了自己的人才,才能使企业能够成为持续改进追求卓越的标杆企业,成为企业快速发展的基础保障。

 

二、【项目周期】

1)根据企业设备管理的基础,通常需要1-2年。
2)根据我们多年的经验,通常是先合作1年,企业认为确实辅导效果不错,再续签1年。

 

三、【辅导费用】

1.项目咨询辅导费用,是根据费用构成计算的,也就是:价格=服务成本+合理的利润+纳税。
2.咨询费用,根据企业现况的基础、服务范围的大小(区域大小)、工作内容、服务所需要的时间,以及老师的差旅费、酬劳、项目管理费、纳税等,就可计算出合理的费用。
3.服务费总额构成,通常包括咨询顾问讲课和咨询服务费等,如:编制课件、设计方案及模板、编写制度、现场辅导、机票费、项目管理费、税金等。

注1:我们追求专业的服务和质量,合理的费用,不会漫天要价,也绝不会低价竞争。
注2:根据我们多年的经验,我们的项目咨询费属于:质优价中。

 

四、【咨询辅导方式】
 

1.辅导时间:老师每次到企业辅导前,与企业推进办约定具体辅导的时间后,提前一周发《辅导通知单》给企业推进办。通常,老师每月到企业辅导一次,每次约3~5天(根据辅导企业的部门或单位多少而定)。
2.推进计划:老师负责编制年度计划,并根据每次辅导的情况,编制公司/厂级月度推进计划。
3.推进过程:老师根据需要提供培训、模块具体实施方法辅导、每月过程检查指导、每次辅导汇报等。
4.建标分工:设备技术标准,由企业按老师的辅导方法编制。建标前由老师培训方法、设计模板、提供建标准常用资料(机电仪),企业技术标准草案,老师协助审核修改,企业再组织优化审定。
5.建制分工:设备管理制度,由咨询师负责编制(按需增修),企业推进办负责组织评审、再优化、定稿发布及宣贯。
6.具体分工:工作具体分工,在咨询方案内有明确咨询方、企业方应做工作、预期目标和输出。

 

五、【项目内容】

设备管理体系建立/设备管理标准化(PMS)建设阶段与要点,如图:

必须的准备阶段:建立推进机制 (项目启动时)
1.现状调研诊断
2.建项目组织、定项目推进规则(办法)、编制项目年度总计划(月计划是动态更新)
3.项目启动会及设备管理标准化导入培训
4.项目宣贯:会议、早会/交班会、看板、网络、刊物、电子媒体、微信/QQ/钉钉等
5.月度例会。老师负责设计好模板,教编制例会汇报的方法,按既定推进规则开会例会。

第一阶段:现场管理提升 (项目时间3个月或以上)(该模块是否由企业定,辅导时间根据企业基础而定。)
1.培训具体开展6S与可视化管理、专项整改的方法。
2.现场管理问题诊断(现场6S及可视化问题、设备管理问题、现场安全问题等)。
3.顾问根据企业的现场问题,提供改善建议方案。
4.企业组织开展整改工作(其中,可视化管理标准,由咨询老师负责编制及指导实施。)
5.推进过程指导、检查纠偏、评比及兑现激励。
6.阶段达标评价与总结、验收、表彰优秀。

第二阶段:设备专业管理提升  
(项目时间,根据企业现况,通常需6个月-2年,具体辅导的时间,根据双方的洽商后签的协议而定。)

1.根据年计划的进度和阶段模块要求,在推进某模块前进行专业诊断,量身定制具体的辅导内容。。
2.建标立制:根据辅导计划,对设备使用管理、维护保养管理、润滑及液压管理、点巡检管理、状态监测管理、故障与维修管理、备件管理、检查评价管理、专项管理等进行辅导,并建配套的技术标准及制度(边做边建),关注实用、做实。
3.实施:培训到位,很抓执行,检查到位,兑现考核。老师过程指导、检查与纠偏,推进例会。推进办发挥牵头作用,做好过程跟踪,各推进单位领导做好推进组织与落实。
4.技能:与设备有关人员技能识别与提升
5.视需:对照设备管理体系标准(PMS),结合企业增修所需制度(通常在第二年)。
6.检查评价:由老师编制适合企业的量化检查评价标准和配套制度,并培训骨干人员掌握方法,建立企业自己的设备管理检查评价系统,量化评价,持续改进。
7.阶段达标评价与总结、验收、表彰优秀。

提示:项目推进参考标准《设备管理体系-要求》PMS/T1
 






 

六、【典型客户】

桂林艺宇、昆明艺宇、四川金六福、天成玉米集团、龙岩卷烟、燕京啤酒、四川烟叶复烤公司会理复烤厂、大庆乘风等

七、【咨询实例】:

桂林艺宇设备管理标准化(PMS)成果介绍,见:

桂林艺宇印刷包装公司启动第二期设备管理标准化(PMS)项目,见:

四川金六福酒业有限公司设备管理标准化(PMS)建设项目顺利启动,见:

天成玉米开发有限公司设备标准化管理(PMS)项目顺利启动,见:
 

【温馨提示】:

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【部分客户实例】






 















 


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