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宝丰能源集团2019版设备管理体系标准(PMS)专题培训

时间:2019-06-25 09:47:39 浏览量:

宝丰能源集团2019版设备管理体系标准(PMS)专题培训
 

 
摘要:2019年6月21日至24日四天,宝丰能源集团举办了2019版“设备管理体系标准(PMS)实施要点” 培训,来自宝丰能源集团公用事业部、化工事业部、煤焦事业部和甲醇厂、烯烃厂、动力公司、水处理厂等单位高管、高总、工程师、技术员等170多人齐聚集团会议中心二楼,聆听了成都华标企管蒋良君老师的专题讲座。
 

宁夏宝丰能源集团股份有限公司(简称“宝丰能源”)为提升设备专业管理,开展好对标管理工作,化工事业部及动力公司,邀请蒋良君老师进行了专题培训,培训课题:“2019版设备管理体系(PMS)实施要点解读”、“如何做好设备保养润滑点检管理”、”动力公司设备管理标准化调研诊断专题讲座。

一、课前调研
   
    为使培训更有针对性并为企业提供培训增值服务,在培训前,蒋良君老师6月17日~20日三天,在马部长及王杰等陪同下,对动力公司、烯烃厂、甲醇厂进行了调研,根据调研结果编制了调研汇报,并梳理了用于本次培训的实例。

 

二、2019版设备管理体系标准(PMS)实施要点解读培训

    2019年6月21日至23日,由宝丰能源化工事业部举办的“2019版设备管理体系(PMS)实施要点解读”、“如何做好设备保养、润滑、点检管理”培训,来自化工事业部、公用事业部、煤焦事业部、甲醇厂、烯烃厂、动力公司、水处理厂、维修厂、甲醇项目部、烯烃项目部、水处理项目部、动力项目部、马莲台煤矿、四股泉煤矿、红四煤矿、焦化厂、洗煤厂、精细化工厂等单位高管、高总、工程师、技术员等170多人齐聚集团会议中心二楼,聆听了成都华标企管蒋良君老师的专题讲座。
    在课前,集团领导
雍总言简意赅的介绍了宝丰能源集团的发展前景、集团快速发展与设备标准化管理之间的关系,培训的目的,并对本次培训就学习的心态(空杯心态)等方面做了要求。
 

(上图↑,集团领导 雍总课前发言。)
 

    6月21日~22日,蒋良君老师主讲了课程1设备管理体系标准(PMS)实施要点培训,主要培训内容有:
一、概述篇:设备管理概述
二、机制篇:设备管理标准化导入机制
三、实施篇:2019版设备管理体系标准(PMS)实施要点解读(核心内容)

    6月23日,蒋良君老师主讲了课程2:“如何做好设备保养润滑点检管理”( 见课程大纲)
    化工事业部主办的培训结束时,葛总对本次培训进行了总结发言。

 

上图↑,蒋良君老师在授课)

(上图↑,葛总作培训总结。)

(下图↓,课后,学员在线考试,合格者将获得培训证书。)





三、动力公司设备管理标准化调研诊断培训及“如何做好设备保养润滑点检管理“培训

    6月24日,动力公司的总经理、副总、部长、副部长、工程师等,齐聚集团会议中心,参加培训。在课前,朱总介绍了培训的目的与背景、学习要求。本次培训,蒋良君老师就以下进行了专题讲座:

课程1:宝丰能源集团动力公司设备管理标准化(PMS)调研诊断汇报。此汇报后客观务实,提出了调研时发现的典型需改善项,并提出了改善建议,对动力公司后续开展设备专业管理改善与提升有较大帮助。

课程2:“如何做好设备保养润滑点检管理”( 见课程大纲)
课程结束时,动力公司的朱总对本次培训进行了总结发言。

 

(下图↓,动力公司朱总课前发言。)



(下图↓,蒋良君老师在授课。)



(下图↓,动力公司精英团队在聆听讲座。)


 

(下图↓,动力公司朱总课后总结发言。)


    本次培训,学员感觉课程内容多,信息量大,学到了很多新思路新方法,有的案例或表格可借鉴采用,更了解了设备专业管理各条款涉及的主要标准,对提升学员设备专业管理知识的系统性、专业性,将有很大帮助。
 


培训大纲:《
培训大纲:《

标准下载或阅读:《)》
 


宝丰能源集团介绍


 

宁夏宝丰能源集团管网:

 

 
宁夏宝丰能源集团股份有限公司(以下简称“公司″)地处囯家级宁东能源化工基地核心区,是宁东能源化工基地的重要组成部分,也是最早入驻宁东能源化工基地的骨干企业之一。公司秉持绿色发展理念,大力推进科技创新,努力构建绿色低碳循环经济产业链,积极推动“资源节约、环境友好″型社会建设。通过集成国际国内一流的技术及装备,形成了“煤、焦、气、化、油、电″多联产循环经济产业链,实现了煤炭资源由燃料向化工原料的转变及清洁、高效利用,是典型的煤基多联产循环经济示范企业。

公司成立于2005年。经过十多年的发展,形成了510万吨/年煤炭开采、1000万吨/年煤炭洗选、400万吨/年焦化、170万吨/年甲醇、30万吨/聚乙烯、30万吨/年聚丙烯、30万吨/年煤焦油加工、10万吨/年粗苯加氢、20万吨/年碳四加工、9万吨/年碳四异构生产能力,建成了配套的动力站、污水处理和物流运输设施等。正在建设中的第-套60万吨/年烯烃项目,引进了更为先进的工艺技术,实现了产品的高端化。该项目建成投产后将新增30万吨/年聚乙烯(含茂金属产品)、30万吨/年聚丙烯、80万吨/年精甲醇、227万吨/年LNG产能,进一步提升公司核心竞争力。

公司以煤炭开采为基础,通过煤炭洗选加工生产精煤;精煤经焦化生产焦炭,并副产焦炉煤气;焦炉煤气经逐级净化分离岀硫磺、硫酸铵、煤焦油、粗苯后,形成净焦炉气。将焦炉气氬多碳少、煤制气碳多氢少的特点有机结合生产甲醇,甲醇通过DMTO工艺生产乙烯和丙烯,再通过聚合反应生产聚乙烯、聚丙烯,并副产碳四、碳五。煤焦油经深加工生产改质沥青、工业萘、蒽油、洗油、轻油、酚油;粗苯经加氢精制生产石油级纯苯、混苯、二甲苯、重苯、非芳烃;碳四经深加工生产MTBE、1-丁烯、重碳四,重碳四经异构装置生产MTBE、丙烷。

公司坚持统筹规划、科学布局,将煤矿、选煤、焦化、甲醇、烯烃、煤焦油加工、粗苯加氢、碳四加工、碳四异构,以及第二套烯烃项目,集中布置在一个园区內,优化了公辅设施建设规模,减少了项目建设投资,降低了产品固定成本、交易成本、物流成本、人工成本和管理费用。

公司始终将安全、环保、质量作为企业可持续发展的生命线。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,保持了安全生产持续稳定发展的态势;建立了严格的质量管理体系,主要产品聚乙烯、聚丙烯达到国家优级品标准;牢固树立绿色发展理念,严格遵守建设项目环境保护三同时”制度,实现¨三废″排放标准及总量“双达标″,为改善区域环境质量作岀了积极贡献。
公司坚持"以人为本、职企共赢、服务社会”的理念,用共同的信仰凝聚人、用合理的制度规范人、用高尚的人格感化人、用宽广的胸怀容纳人。为员工提供了优越的福利待遇,薪酬水平明显高于当地平均水平;高度重视员工培养和职业发展,打造了一流的技术和管理团队;设立了帮扶基金,对困难员工提供关爱、帮扶;积极履行社会责任,每年拿出公司利润的10%,大力发展以“教育扶贫”为重点的公益慈蓍事业。
公司的成长与发展,窝不开各级政府、各界人士的大力支持。公司将不断完善现代企业制度,加大科技创新和研发投入,推动产业转型升级,实现绿色发展,充分展现新时代民营企业的责任和担当,在中国特色社会主乂新时代谱写更加华美的篇章。

 


 

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